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制造廠址:濟南留學人員創業園華能路19號
企業文化

核心價值觀:

1、標準 、 嚴謹 、 有序 、 高效;

2、規范 、 統一 、 整齊 、 整潔;

3、全球化戰略   走高端市場;

4、持續改善   追求卓越;

5、嚴謹細致   精益求精。

 

經營理念:

塑造一流品質   追求顧客滿意;

管理理念:

1、技術創造價值   質量贏得市場;

2、思路決定出路   細節決定成敗;

3、 今天的效益   取決于今天的市場 ;  

明天的效益   取決于今天的技術 ;  

永遠的效益   取決于規范的管理。

 

培訓理念:

文化為員工造魂,紀律為員工造型,知識為員工造能。

員工來公司前素質不高不是我們的錯,來公司后素質沒有提高就是我們的錯。

培養員工比賺錢更重要。

公司提倡:把主要精力放在員工素質的提高上,而不是放在糾正員工的錯誤上。

培訓很貴,但不培訓更貴。

培訓是最好的福利。

培訓是高回報的投資。

“干什么學什么,缺什么補什么,急用先學,立竿見影”

不培訓就會被淘汰。

“未來唯一持久的優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快'-——德格(殼牌石油公司企劃總監)

人力資源管理,采用市場經濟的基本理念

第一個強調等級差別理念,等級差別的理念一是強調人的能力是有差別的,能力的差別導致人們在企業中的分工差別。二是分工的差別導致人們在企業中收入方式的差別。三是收入方式的差別導致人們收入水平的差別,這種差別是正常的,有差別才正常,沒有差別才不正常,因此堅決反對大鍋飯。

第二個理念就是強調效率至上的理念,不強調其它的,效率至上,企業是不強調公平的,因為公平是社會的功能,社會是強調公平的。企業就是強調效益,正因為企業強調效率,社會強調公平,實現效率與公平的結合,強調效率至上的理念實際上就是為人力資本登上歷史舞臺服務。

第三個理念就是團隊精神,因為企業中存在著等級差別,這種差別標志著每一個人都很重要,都是組織的一部分,因此團隊精神是企業成敗的關鍵。

第四個理念是強調忠誠。貨幣資本對人力資本的忠誠,人力資本對貨幣資本的忠誠,上級對下級忠誠,下級對上級忠誠,強調忠誠理念,忠誠理念實際上也是為人力資本登上歷史舞臺,規范和保證人力資本運轉的一種企業文化。

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